Ce chapitre explique ce qu’est une PME en croissance et pourquoi cette étape est stratégique pour une entrepreneure. Il met en lumière les spécificités des femmes dirigeantes. On y apprend à identifier les signaux qui indiquent qu’il est temps de passer à l’étape supérieure. Ce chapitre introduit également les différents leviers de croissance.
II. SÉCURISER ET STRUCTURER L’ENTREPRISE (ASPECTS JURIDIQUES ET FINANCIERS)
Ce chapitre couvre les bases légales nécessaires à une croissance saine : choix de la forme juridique, protection de la propriété intellectuelle (marques, brevets), conformité réglementaire et rédaction de contrats solides. Sur le plan financier, il insiste sur la mise en place d’une comptabilité structurée, l’utilisation d’outils de suivi (tableaux de bord, plan de trésorerie), la préparation à l’accès au crédit ou à l’investissement, et la planification budgétaire pour financer l’expansion.
Ce chapitre montre comment structurer et professionnaliser son équipe, il met l’accent sur la motivation et la fidélisation du personnel par la formation continue, la reconnaissance et de bonnes conditions de travail. On y aborde aussi les compétences de leadership féminin, la communication assertive et la gestion des conflits, éléments indispensables pour diriger une équipe en période de croissance.
IV. OPTIMISER LES OPÉRATIONS, LA LOGISTIQUE ET LES PARTENARIATS
Ce chapitre se concentre sur l’efficacité opérationnelle : gestion de la chaîne d’approvisionnement, contrôle des stocks, optimisation des processus et choix des canaux de distribution. Il explique comment nouer des partenariats stratégiques pour mutualiser les ressources, pénétrer de nouveaux marchés ou innover. Les bonnes pratiques de négociation et la gestion de relations gagnant-gagnant sont mises en avant, avec un accent sur le réseautage professionnel et communautaire.
V. STRATÉGIE MARKETING, INNOVATION ET PLAN D’ACTION
Ce dernier chapitre montre comment accroître la visibilité de l’entreprise grâce à une stratégie de marque claire, un marketing ciblé et l’utilisation efficace du digital. Il aborde l’intégration de l’innovation, l’adaptation aux tendances et l’exploitation des opportunités technologiques. Il se conclut par la mise en place d’un plan de croissance concret : diagnostic SWOT, définition d’objectifs SMART, planification des actions et suivi par tableaux de bord. Les participantes repartent avec un plan personnalisé pour faire passer leur PME à une nouvelle dimension.