CROISSANCE D’UNE PME DIRIGÉE PAR UNE FEMME
ce module est conçu pour accompagner les femmes entrepreneures dans le développement stratégique et opérationnel de leur entreprise. Il aborde de manière structurée les leviers essentiels à la croissance, notamment la consolidation juridique et financière, l’optimisation des ressources humaines, la maîtrise de la logistique et des opérations, la création de partenariats stratégiques et la mise en œuvre d’une stratégie marketing innovante. Grâce à une approche pratique et adaptée au contexte des femmes entrepreneures, il fournit des outils, méthodes et exemples concrets pour transformer une petite entreprise stable en une PME performante, compétitive et durable.
Objectifs du module
À la fin de ce module, les apprenants seront capables de :
-
Comprendre les leviers de croissance d’une PME.
-
Maîtriser les aspects juridiques pour sécuriser leur entreprise.
-
Mettre en place une gestion comptable efficace.
-
Organiser et développer les ressources humaines.
-
Optimiser la logistique et les opérations.
-
Développer des partenariats stratégiques et un réseau solide.
-
Intégrer l’innovation et le numérique dans leur stratégie de croissance.
- Diagnostic personnalisé : Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise.
- Modules de formation : Gestion stratégique, marketing digital, gestion financière, innovation produit, leadership.
- Coaching et mentorat : Sessions individuelles et collectives avec des expertes en entrepreneuriat féminin.
- Mise en réseau : Connexion avec d’autres entrepreneures et acteurs clés de l’écosystème.
- Femmes entrepreneures dirigeant des PME dans les secteurs formels ou semi-formels
- Cheffes d’entreprise en phase de croissance ou cherchant à accéder à de nouveaux marchés.
- Porteuses de projets à fort potentiel cherchant un accompagnement stratégique.
- Dirigeantes souhaitant améliorer leurs compétences en gestion, marketing, finances et leadership.
- ssociations ou coopératives dirigées par des femmes ayant un objectif d’expansion.
- Être une femme entrepreneure ou dirigeante d’une PME légalement enregistrée.
- Disposer d’une vision claire ou d’un projet de développement pour l’entreprise.
- Connaissance de base en gestion financière et administrative.
- Motivation à suivre un programme structuré d’accompagnement.
- Accès à un ordinateur ou un smartphone et connexion internet (pour les ressources en ligne).
Détails
- 5 Sections
- 20 Lessons
- 10 Weeks
- I. COMPRENDRE LA CROISSANCE D’UNE PME FÉMININECe chapitre explique ce qu’est une PME en croissance et pourquoi cette étape est stratégique pour une entrepreneure. Il met en lumière les spécificités des femmes dirigeantes. On y apprend à identifier les signaux qui indiquent qu’il est temps de passer à l’étape supérieure. Ce chapitre introduit également les différents leviers de croissance.4
- II. SÉCURISER ET STRUCTURER L’ENTREPRISE (ASPECTS JURIDIQUES ET FINANCIERS)Ce chapitre couvre les bases légales nécessaires à une croissance saine : choix de la forme juridique, protection de la propriété intellectuelle (marques, brevets), conformité réglementaire et rédaction de contrats solides. Sur le plan financier, il insiste sur la mise en place d’une comptabilité structurée, l’utilisation d’outils de suivi (tableaux de bord, plan de trésorerie), la préparation à l’accès au crédit ou à l’investissement, et la planification budgétaire pour financer l’expansion.4
- III. GÉRER ET DÉVELOPPER LES RESSOURCES HUMAINESCe chapitre montre comment structurer et professionnaliser son équipe, il met l’accent sur la motivation et la fidélisation du personnel par la formation continue, la reconnaissance et de bonnes conditions de travail. On y aborde aussi les compétences de leadership féminin, la communication assertive et la gestion des conflits, éléments indispensables pour diriger une équipe en période de croissance.4
- IV. OPTIMISER LES OPÉRATIONS, LA LOGISTIQUE ET LES PARTENARIATSCe chapitre se concentre sur l’efficacité opérationnelle : gestion de la chaîne d’approvisionnement, contrôle des stocks, optimisation des processus et choix des canaux de distribution. Il explique comment nouer des partenariats stratégiques pour mutualiser les ressources, pénétrer de nouveaux marchés ou innover. Les bonnes pratiques de négociation et la gestion de relations gagnant-gagnant sont mises en avant, avec un accent sur le réseautage professionnel et communautaire.4
- V. STRATÉGIE MARKETING, INNOVATION ET PLAN D’ACTIONCe dernier chapitre montre comment accroître la visibilité de l’entreprise grâce à une stratégie de marque claire, un marketing ciblé et l’utilisation efficace du digital. Il aborde l’intégration de l’innovation, l’adaptation aux tendances et l’exploitation des opportunités technologiques. Il se conclut par la mise en place d’un plan de croissance concret : diagnostic SWOT, définition d’objectifs SMART, planification des actions et suivi par tableaux de bord. Les participantes repartent avec un plan personnalisé pour faire passer leur PME à une nouvelle dimension.5
Madame Esther Kazingufu est une professionnelle engagée et visionnaire, reconnue pour son leadership dans la promotion de l’entrepreneuriat, du développement économique inclusif et de l’autonomisation des communautés. Forte d’une solide expérience dans la gestion de projets à fort impact social, elle allie expertise stratégique, esprit d’innovation et capacité à fédérer les parties prenantes autour d’objectifs communs.
Passionnée par l’égalité des genres et le développement durable, elle a piloté avec succès de nombreuses initiatives visant à renforcer les capacités des femmes et des jeunes, à faciliter leur accès au financement et à créer des opportunités économiques durables, notamment dans les secteurs agricoles et artisanaux. Sa maîtrise de la conception de programmes sur mesure, sa capacité à mobiliser des ressources et son suivi rigoureux des résultats font d’elle une actrice incontournable du développement communautaire.
Dotée d’excellentes compétences en communication et en négociation, Madame Esther Kazingufu inspire confiance et établit des partenariats durables avec les institutions publiques, les ONG, le secteur privé et les bailleurs internationaux. Son parcours reflète un engagement constant en faveur d’un changement positif, reposant sur la création de valeur, l’innovation sociale et un impact mesurable.
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