ROOTED TOME 2 : FORMATION SUR LES COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES
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Introduction à l’entrepreneuriat féminin
Définition
L’entrepreneuriat féminin regroupe l’ensemble des initiatives entrepreneuriales créées, dirigées ou co-dirigées par des femmes. Il prend en compte les spécificités liées au genre et s’inscrit dans des contextes sociaux, économiques, culturels et législatifs qui influencent la manière dont les femmes accèdent à l’entrepreneuriat, y évoluent, et réussissent.
Objectifs du module
Ce module a pour ambition d’introduire les fondements de l’entrepreneuriat féminin, en mettant en lumière à la fois les freins et les leviers propres à l’expérience entrepreneuriale des femmes. À travers une analyse structurée, il permettra aux participantes de :
-
Comprendre les dynamiques spécifiques de l’entrepreneuriat féminin,
-
Identifier les obstacles auxquels les femmes entrepreneures sont le plus souvent confrontées,
-
Explorer les conditions favorisant leur succès,
-
S’inspirer de parcours réels et motivants,
-
Découvrir les dispositifs de soutien disponibles dans différents contextes.
Contenu du module
1. État des lieux de l’entrepreneuriat féminin
Ce point propose un panorama global et actualisé de la participation des femmes dans l’entrepreneuriat à l’échelle locale, régionale et mondiale. Il inclut :
-
Des données chiffrées sur la proportion de femmes entrepreneures,
-
Les tendances émergentes dans différents secteurs (technologie, artisanat, services, économie verte, etc.),
-
Une analyse des domaines d’activité les plus investis par les femmes, ainsi que ceux encore sous-représentés.
2. Obstacles spécifiques rencontrés par les femmes entrepreneures
Cette section met en lumière les freins majeurs qui ralentissent ou compliquent l’accès des femmes à l’entrepreneuriat. Parmi les obstacles identifiés :
-
Le manque d’accès au financement, souvent lié à la méfiance des institutions financières,
-
Les normes sociales et culturelles, qui influencent la perception des rôles genrés et limitent parfois la légitimité des femmes dans le monde des affaires,
-
Une faible intégration dans les réseaux professionnels, souvent cruciaux pour le développement d’une activité entrepreneuriale.
3. Facteurs de réussite et leviers à activer
Malgré les difficultés, de nombreuses femmes entrepreneures réussissent à bâtir des projets solides et durables. Ce point identifie les qualités et ressources qui favorisent leur réussite :
-
Le leadership féminin, fondé sur l’écoute, la vision stratégique et l’intelligence émotionnelle,
-
L’innovation, comme moyen de se différencier et d’apporter des réponses nouvelles aux besoins du marché,
-
La résilience, capacité à surmonter les échecs, s’adapter aux changements et rebondir face à l’adversité.
4. Études de cas inspirantes
Des exemples concrets de femmes entrepreneures issues de différents contextes et secteurs seront présentés. Ces études de cas ont pour objectif de :
-
Illustrer des trajectoires variées,
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Montrer la diversité des approches entrepreneuriales,
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Encourager l’identification positive et l’inspiration par l’exemple.
5. Écosystèmes de soutien à l’entrepreneuriat féminin
Il est essentiel de connaître les structures d’appui accessibles aux femmes entrepreneures. Cette section explorera :
-
Les incubateurs et accélérateurs proposant un accompagnement dédié,
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Le rôle des ONG et associations engagées pour la promotion de l’entrepreneuriat féminin,
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Les initiatives publiques et programmes gouvernementaux mis en place pour faciliter l’inclusion économique des femmes.
Conclusion
L’entrepreneuriat féminin est un moteur de transformation sociale et économique, porteur d’innovation, de création d’emplois et de réduction des inégalités. En comprendre les spécificités, les enjeux et les leviers permet non seulement de mieux accompagner les femmes entrepreneures, mais aussi de s’inscrire dans une dynamique inclusive, durable et porteuse de changement.
- A. Entrepreneuriat féminin Dépasser les freins culturels et financiers. Identifier les opportunités de marché adaptées aux femmes entrepreneures. Construire un réseau professionnel féminin solide.
- B. Marketing et vente de produits agroalimentaires Étude de marché et identification de la cible client. Packaging et branding adaptés aux produits agroalimentaires. Stratégies de vente (digitales et physiques). Techniques de négociation avec distributeurs et grossistes.
- C. Planification des activités, des ressources et des finances Élaborer un business plan réaliste. Gestion budgétaire et prévision des flux de trésorerie. Organisation du temps, planification des ressources humaines et matérielles. Mise en place d’outils de suivi et d’évaluation.
- D. Croissance d’une PME dirigée par des femmes Aspects juridiques : formalisation de l’entreprise, protection de la propriété intellectuelle. Comptabilité : tenue des comptes, obligations fiscales. Ressources humaines : recrutement, formation, gestion de la performance. Logistique : chaîne d’approvisionnement, stockage, distribution. Partenariats : collaboration avec ONG, incubateurs, institutions financières.
- Femmes entrepreneures débutantes : porteuses d’idées dans l’agroalimentaire.
- Cheffes de petites entreprises : souhaitant structurer ou développer leurs activités.
- Femmes en reconversion professionnelle : intéressées par le secteur agroalimentaire.
- Associations/coopératives féminines : cherchant à formaliser leurs projets.
- Jeunes diplômées : désirant lancer une PME innovante dans la transformation, la distribution ou la vente de produits agroalimentaires.
- Motivation et engagement : une réelle volonté de développer une activité entrepreneuriale.
- Notions de base en gestion : savoir lire un budget simple, comprendre les notions de coût/revenu.
- Accès aux ressources : disposer d’un téléphone/ordinateur et d’une connexion internet (si formation digitale).
- Projet en cours ou idée de projet : dans le secteur agroalimentaire ou proche.
- Ouverture au travail collaboratif : capacité à partager, recevoir du feedback et créer des partenariats.
Détails
- 5 Sections
- 4 Lessons
- 1 Week
- Module 2.1 : Introduction à l'entrepreneuriat féminin2
- Module 2.2 : Marketing et vente de produits agroalimentaires2
- Module 2.3 : Planification des activités, des ressources et des finances2
- Module 2.4 : Croissance d'une PME dirigée par des femmesCroissance d'une PME dirigée par des femmes, avec des explications détaillées pour chaque point du contenu. Ce format est adapté à une formation structurée destinée aux entrepreneures souhaitant faire évoluer leur entreprise.1
- QUIZ1

Maclaude MAKI DINO, expert en développement personnel et professionnel, accompagne depuis plus de 5 ans dirigeants, entrepreneurs, équipes et particuliers vers la réalisation de leurs objectifs et un épanouissement durable.
Convaincu du potentiel unique de chaque individu, j’adopte une approche personnalisée et pragmatique, alliant écoute active, méthodes éprouvées et outils concrets pour favoriser des transformations profondes. Ses interventions couvrent le coaching individuel (objectifs, compétences, confiance en soi), le coaching collectif (cohésion, communication, intelligence collective) et la facilitation d’ateliers (leadership, gestion du temps, gestion du stress).
Reconnu pour ma capacité à instaurer un climat de confiance et à orienter ses séances vers des solutions concrètes, Maclaude DINO combine rigueur méthodologique, sensibilité humaine et énergie communicative. J'intervient auprès d’entreprises, d’associations et dans le cadre de démarches personnelles, animé(e) par une vision claire :
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